Kontakt
Uwe D.
Wucknitz
- Langjährige Management-Erfahrung in HR und Vertrieb z.B. Titular-Geschäftsführer Personal Gruppe (Schwarz Gruppe), Geschäftsführer Personal (Engel&Völkers), Personalleiter (Unilever)
- Langjährige Beratungserfahrung als Unternehmensberater, Trainer und Führungskräfte-Coach, z.B. Senior-Projektleiter (Roland Berger), Partner (Level M Managementberatung)
- Ausbildung: Studium der Psychologie und BWL, Universität Hamburg (Abschluss als Diplom-Psychologe)
- Langjährige Management-Erfahrung in HR und Vertrieb, z.B. Titular-Geschäftsführer Personal Gruppe (Schwarz Gruppe), Geschäftsführer Perso-nal (Engel&Völkers), Personalleiter (Unilever)
- Fortbildung: Systemische Organisationsberatung (zsfb, Heidelberg)
- Zertifizierungen: z.B. Insights™; Reiss Profile™
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Kooperations-
Partner
Für ausgewählte Themen arbeiten wir mit leistungsstarken Partnern zusammen:

Human Capital Consulting & Coaching (HCC&C)

changeleaders GmbH

Consent Mediation – Partner für Konfliktlösung

Kanzlei Benke – Arbeitsrechtliche Beratung
Veröffent-
lichungen

Handbuch Personalbewertung
Kern des Buches zum „Werttreibermodell des Humankapitals“ sind die Darstellung der zehn personellen Werttreiber (z.B. Führung, Schlüsselkräfte, Unternehmenskultur, Personalmanagement) und mehr als 1.000 Messgrößen zu ihrer Erfassung
Weitere Inhalte sind Studien zum Zusammenhang von Personal und Unternehmenserfolg, Personalcontrolling, Wertschöpfung des Personalmanagements sowie die Anwendungsfelder Rating und Risikomanagement, Unternehmenskauf (HR-Due-Diligence), Unternehmensverkauf, personelle Vermögensaufstellung und Qualitätsmanagement; sieben Fallstudien und Praxisfälle runden das Buch ab.

Personal-Rating und Personal-Risikomanagement
Das Buch stellt einen Leitfaden zur Analyse und Bewertung personeller Faktoren im Rating von Unternehmen zur Verfügung
Außerdem werden Prozess und Inhalte des Personal-Risikomanagements beschrieben; zu den ergänzenden Informationen zählen z.B. die Themen Messgrößen-Portfolio, 3-I-Kompetenzmodell sowie personelle Ursachen für die Insolvenz von Unternehmen.

Retention Management
Das Buch stellt sowohl den Prozess als auch Instrumente zur Bindung von Personal dar
Beispiele: Retention Management Prozess, Motivation und Bindung von Schlüsselkräften, Retention Management Audit, Kriterien für Schlüsselkräfte, Frühwarnsystem, Präferenztest „Anreize im Beruf“, Preistest, Verlust-Risiko-Matrix, Commitment-Index, Bindungsstrategien, Maßnahmen zur Steigerung von Motivation und Bindung, RM-Controlling

Mitarbeiter-Marketing
Das Buch beschreibt mehr als 130 Instrumente zur Erhöhung der internen Arbeitgeber-Attraktivität;
Hierfür wird ein siebenstufiger Prozess vom Produktmarketing auf das Personalmanagement übertragen: 1. Strategiebestimmung, 2. Marktanalyse, 3. Angebotsgestaltung, 4. Kommunikation, 5. Verkauf, 6. Distribution, 7. After-Sales-Service