Am 19. November 2024 führten wir für das Cyberforum, Karlsruhe, den Workshop „Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen“ durch.
Als aktuelle Bedarfe wurden von den Unternehmen zum Beispiel genannt:

1. Personalentwicklung aufbauen – von der Unterstützung durch die Unternehmensleitung über die PE-Strategie und Auswahl der richtigen Bausteine bis hin zur Rolle von Führungskräften und Mitarbeitenden bei der Umsetzung

2. Führungskompetenz stärken – von der Auswahl der Führungskräfte bis zu ihrer individuellen Unterstützung

3. Motivation und Bindung der Mitarbeitenden hochhalten – von konkreten Maßnahmen wie Arbeitsgestaltung und Benefits bis hin zur Unternehmenskultur

Mit Blick auf mögliche Lösungsansätze haben wir hierzu besprochen:

a. Digitalisierung – von Systemen für einzelne PE-Felder (z.B. Skill Management, Learning, Talent Management) bis zu Komplettlösungen für KMU

b. Nutzung interner Ressourcen – von Führungskräften als Trainer über Mitarbeitende als Selbstentwickler bis zu HR-Verantwortlichen als Koordinatoren

c. Frühwarnsystem zum Retention Management – von der Checkliste für Führungskräfte bis zu unternehmensweiten Indikatoren für abnehmende Motivation und Bindung