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Quick Checks
Wenn Sie Ihre eigene Einschätzung zu Stärken und Schwächen Ihrer Organisation und zum aktuellen Handlungsbedarf für Ihr Unternehmen überprüfen wollen, wählen Sie den Quick Check für das betreffende Thema aus.
Anhand ausgewählter Fragen erhalten Sie sofort eine schnelle Rückmeldung.
Testen Sie jetzt Ihren aktuellen Handlungsbedarf!
Quick Check „Leadership“
Wie stark ist der aktuelle Handlungsbedarf in Sachen Führung für Ihr Unternehmen bzw. Ihren Verantwortungsbereich? Betrachten Sie die Führung aller Mitarbeitenden durch alle Führungskräfte.
Treffen Sie für jede der folgenden 10 Aussagen eine Einschätzung von 0 (= trifft überhaupt nicht zu) bis 10 (= trifft vollständig zu).
Quick Check „Culture“
Wie stark ist der aktuelle Handlungsbedarf in Sachen Organisationsentwicklung für Ihr Unternehmen bzw. Ihren Verantwortungsbereich? Im Fokus stehen hier insbesondere die Themen Unternehmenskultur („Was zeichnet unser Verhalten langfristig aus? Wir gehen wir miteinander und mit anderen um?“) und Change Management („Wie gestalten wir Veränderungsprozesse?“).
Treffen Sie für jede der folgenden 10 Aussagen eine Einschätzung von 0 (= trifft überhaupt nicht zu) bis 10 (= trifft vollständig zu).
Quick Check „HR-Transformation“
Wie stark ist der aktuelle Handlungsbedarf in Sachen HR-Transformation für Ihr Unternehmen? Denken Sie dabei an den Personalbereich bzw. den Bereich, der in Ihrer Organisation das Personalmanagement zentral steuert, durchführt und verantwortet.
Treffen Sie für jede der folgenden 10 Aussagen eine Einschätzung von 0 (= trifft überhaupt nicht zu) bis 10 (= trifft vollständig zu).
Quick Check „Personalprozesse“
Wie stark ist der aktuelle Handlungsbedarf in Sachen Personalprozesse für Ihr Unternehmen bzw. Ihren Verantwortungsbereich? Denken Sie dabei an die operativen Personalprozesse in den Linienbereichen des Unternehmens.
Treffen Sie für jede der folgenden 10 Aussagen eine Einschätzung von 0 (= trifft überhaupt nicht zu) bis 10 (= trifft vollständig zu).
Quick Check „Retention“
Wie stark ist der aktuelle Handlungsbedarf in Sachen Motivation und Bindung von Schlüsselkräften für Ihr Unternehmen bzw. Ihren Verantwortungsbereich? Betrachten Sie alle Mitarbeitenden, die Sie als Schlüsselkraft für den Erfolg des Unternehmens ansehen – dieses können sehr wenige oder auch sehr viele Menschen bzw. Gruppen im Unternehmen sein.
Treffen Sie für jede der folgenden 10 Aussagen eine Einschätzung von 0 (= trifft überhaupt nicht zu) bis 10 (= trifft vollständig zu).
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Informationen
PEOPLE: Ein leistungsstarkes Management von People & Culture wird immer wichtiger für erfolgreiche Unternehmen. Zu diesem Ergebnis kommt auch der von McKinsey & Comp. in 2024 erstmalig veröffentlichte HR-Monitor und empfiehlt unter anderem folgende Maßnahmen:
- Personalplanung: Während 79% der Unternehmen relevante Kompetenzlücken bei einem Viertel ihrer Belegschaft feststellen, führt ein Drittel keine oder lediglich eine selektive qualitative Personalplanung durch. Empfehlung: flächendeckender, jährlich aktualisierter Soll-Ist-Abgleich mit mittelfristigem Fokus (3 bis 5 Jahre).
- Personalmarketing: Während lediglich zwei Drittel der Vertragsangebote angenommen werden, beträgt die durchschnittliche Dauer des Besetzungsprozesses noch immer 55 Tage. Empfehlungen: aktives Management des Pools aus potenziell Interessierten bzw. Geeigneten, Bindungsmaßnahmen im Pre-Boarding-Prozess, Beschleunigung des Auswahlprozesses z.B. durch bessere Vernetzung der Beteiligten.
- Personalentwicklung: Während mit einem Drittel aller Beschäftigten keine strukturierten Personalgespräche (Feedback, Beurteilung, Entwicklung) geführt werden, beklagen sich viele Mitarbeitende über intransparente Information über Entwicklungsmöglichkeiten. Empfehlungen: systematisches Performance Management, bedarfsorientierte Qualifizierung und zielorientierte Weiterentwicklung, flächendeckende Nachfolgeplanung für Schlüsselfunktionen.
- Mitarbeiterbindung: Während die Wechselbereitschaft der 18- bis 29-Jährigen mittlerweile bei 38% liegt, bewerten HR-Professionals und Mitarbeitende die Attraktivität der wichtigsten Bindungsfaktoren unterschiedlich. Empfehlung: Konzentration auf die aus Mitarbeitersicht wichtigsten drei Kriterien Vergütung und Zusatzleistungen, Unternehmenskultur und Flexibilität der Arbeit.
- HR-Transformation: Während viele Unternehmen aktuell ihr HR-Operatingmodell überdenken, äußern sich lediglich 47% der Beschäftigten (sehr) zufrieden mit ihrer HR-Abteilung. Empfehlungen: Stärkung der HR-Prozessexzellenz z.B. durch Digitalisierung, Wahren der Linienverantwortung und Sicherstellen der Nähe zum Geschäft – und Gestalten des Operatingmodells unter Berücksichtigung der unternehmensspezifischen Erfolgsfaktoren.