Culture

Culture eats strategy for breakfast.

Peter F. Drucker

Unsere Leistungen

In der Zusammenarbeit mit unseren Kunden konzentrieren wir uns zum Thema UNTER­NEHMENS­KULTUR auf drei Handlungsfelder:

  • Unternehmenskultur erfassen, bewerten und weiterentwickeln; dieses beinhaltet zum Beispiel die Messung der im Unternehmen tatsächlich gelebten Kultur über Indikatoren und Befragungen sowie das Entwickeln von Initiativen zur nachhaltigen Umsetzung der gewünschten Unternehmenswerte
  • New Work unternehmensspezifisch gestalten; dieses beinhaltet zum Beispiel das Identifizieren der für das Unternehmen wichtigsten Hebel zum „New Way of Working“ (NWOW), um für diese dann zum Unternehmen passende Maßnahmen zu entwickeln und durchzuführen
  • Veränderungsprozesse mit gestalten; dieses beinhaltet zum Beispiel das Einbringen unseres Know-hows in die Planung und Steuerung sowie das Entwickeln und Durchführen von Change-Management-Maßnahmen gemeinsam mit unseren Partnern

Beispiele für unsere Instrumente finden Sie hier:

Messung der Unternehmenskultur durch interne Umfragen; Formate: Kulturdialoge (Fokusgruppen-Interviews), Fragebogen (Durchführung erfolgt dann mit einem Kooperationspartner)

Indikatorbasierte Bewertung der Unternehmenskultur; Instrumente: systematische Auswertung ausgewählter interner Unterlagen aller Funktionsbereiche; Datenanalyse; Beobachtung

Iterativer Entwicklungsprozess mit aktiver Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitenden und unter Einbezug der IST-Kultur; systematischer Veränderungsprozess zur Einführung und Umsetzung des Leitbildes

Systematische Befragung der Betroffenen und Beteiligten; diese wird zur Planung, Steuerung und Erfolgsmessung des Veränderungsprozesses eingesetzt; Formate: Veränderungsdialoge (Fokusgruppen-Interviews), Fragebogen (Durchführung erfolgt dann mit einem Kooperationspartner)

Die Führungskräfte erhalten eine grundlegende Orientierung zur Durchführung von Veränderungsprozessen; der 100 Seiten umfassende Leitfaden enthält sowohl Tipps und Informationen als auch Werkzeuge, die im Veränderungsprozess direkt eingesetzt werden können; der Leitfaden wird unternehmensspezifisch angepasst und kann sowohl zur FK-Qualifizierung als auch zur Unterstützung aktueller Veränderungsprozesse eingesetzt werden

Fragebogen zur Bestimmung der Veränderungspersönlichkeit; Ergebnis: individuelles Veränderungsprofil auf Basis von vier verschiedenen Persönlichkeitsausprägungen; die (anonymisierten) Profile werden für ein bedarfsorientiertes und wirkungsvolles Change Management genutzt

Referenzen

Hier finden Sie ausgewählte Beispiele aus unseren bisherigen Beratungsprojekten:

Corporate Values

Entwicklung und Einführung eines neuen Werte-Kanons in einem Industrieunternehmen; die Entwicklung erfolgte mit der Unternehmensleitung, die Einführung im Rahmen eines systematisch gesteuerten Veränderungsprozesses

Leitbild

Entwicklung und Einführung eines neuen Leitbildes in einem Energieunternehmen

Die Entwicklung erfolgte durch eine bereichs- und ebenenübergreifende Arbeitsgruppe in Abstimmung mit der Unternehmensleitung

Corporate Values

Formulierung und Kommunikation der Unternehmenswerte in einem internationalen Handelsunternehmen; Anpassung der Führungsinstrumente (z.B. Feedback-Gespräche) und Personalprozesse (z.B. Personalauswahl, Personalentwicklung)

Kontakt

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